Al iniciar la nueva gestión del flamante Director General de Patrimonio del Ministerio de Culturas, quiero puntualizar algunos de los desafios que se le presentan y lecciones aprendidas que debe tener en cuenta para que su gestión no termine en la nada, como las que lo precedieron en éstos últimos dos años.
Los desafios son:
- Trabajar con los actores culturales sin discriminarlos, sólo así se consigue apoyo y base social, tan importante para ese puesto. La experiencia de algunos directores que le antecedieron han mostrado que el autismo intelectual y el abuso del poder no ayudan a llegar muy lejos.
- Retomar el trabajo colectivo sobre el Reglamento Arqueológico, sin imponer proyectos personales ni de allegados
- Reorganizar la UAM de manera inmediata, sobre la base de los objetivos estratégicos de gestión del MC y la DGP, la lectura de los mandatos, responsabilidades y atribuciones que le da la Nueva CPE, la Ley Marco de Autonomías y el propio DOOE.
- Impulsar sin pausa la Ley de Patrimonio
- Organizar e implementar la elaboración del Plan de Manejo del yacimiento Arqueológico de Tiwanaku
- Organizar e implementar Planes de Manejo para otros sitios tambien amenazados (sitios urbanos de Copacabana)
- Implementar una estrategia de transferencia de capacidades a los gobiernos departamentales, establecer líneas de articulación y definir un marco provisional de coordinación mediante Convenios, Resoluciones Ministeriales o Decretos Supremos
- Implementar políticas de incentivos para la investigación mediante programas que hagan uso de los recursos que se generan eln los principales sitios turísticos y arqueológicos de Bolivia
- Manejar la administración del Patrimonio Nacional sin aprovecharse del puesto para beneficiarse o beneficiar a sus allegados con consultorias o pegas
- Defender y respetar los derechos de autor (por mas dificil que le resulte)
- Promover acciones para proteger los sitios arqueológicos del país mediante alianzas estrategicas con las gobernaciones, municipios, universidades, etc., sin que ello signifique deslindar responsabilidades
- Resolver el problema de Cundisa sobre la base de la ley y la imaginación para crear alternativas económicas para comunarios y vecinos
- Re-encaminar el proceso de la Intervención de la UNAR, teniendo en cuenta que el patrimonio no son simplemente los objetos que estan o se perdieron del museo y la UNAR, sino la información de extensos trabajos de investigación que fueron enajenados, apropiados, extraviados o destruidos.
- Culminar con los procesos a quienes fueron responsables de la destruccíón sistemática de Tiwanaku (Akapana y Pumapunku), de la estafa y malos manejos en los museos lítico y cerámico de Tiwanaku, sean estos empresas, fundaciones, ONGs, funcionarios del Ministerio de Culturas, funcionarios de la Alcaldía de Tiwanaku, o quien fuere. No necesariamente para que terminen en la carcel, sino para que jamás vuelvan a involucrarse o trabajar en arqueología o con patrimonio cultural y arqueológico.
- Impulsar un trabajo responsable sobre el Proyecto del Qhapac Ñan, trabajando de manera transparente en la selección y elección de los profesionales más competentes (que no siempre son los amigos o los que le tiran el saco)
- Administrar ejecutivamente, no burocráticamente: No buscar abogados como asesores de cabecera, pues esto es signo de temor e inoperancia.
- Ser transparente y concertar con todos los actores, sean aliados o adversarios, así seguramente se eliminaran a éstos últimos paulatinamente.
- Trabajar horario completo en en el proyecto no medio tiempo o cuando fuere
- Frenar el trabajo lesivo al patrimonio arqueológico de SOBOCE en la cuenca del Lago Titicaca (Cumaná, Pajchiri, etc) por la explotación de calizas
- Acordar con el Viceministerio de Turismo aspectos mínimos para evitar que la actividad turística en la Isla del Sol, Copacabana, Titimani, Qewaya, Patapatani, etc, sigan atentando contra el patrimonio arqueológico
- Implementar de una vez, el sistema de registro y manejo del patrimonio arqueológico de Bolivia
- Utilizar bien y en su tiempo los recursos económicos, dejar que se reviertan o perderlos es un terrible pecado (tal vez esta demás recordarlo ....)
- El patrimonio se lo maneja desde adentro, no viajando o desde lugares remotos. Hubo un reciente Director que lo único a lo que se dedicó fue a viajar, gran parte de su herencia son los problemas que esta gestión tiene que resolver.
4 comentarios:
Hace pocos meses estuve en su país, visite varios lugares patrimoniales y sitios arqueológicos, en muchos de ellos pero en especial, en Tiawanaku la atención fue pésima, me dio la impresión de que las personas no estaban capacitadas para el cargo que estaban ocupando y quienes hacían de guardias fueron totalmente groseros, solamente por que lleve mi cámara fotográfica con trípode a lo que ellos pensaban que era una filmadora, me impidieron tomar fotografías, lo que estaba permitido, que lastima que sucedan estas cosas en un país tan bello como es Bolivia y que estos sitios importantes históricamente, se conviertan en botín político por la cantidad de dinero que ingresa a traés del turismo.
desde hace mucho tiempo Tiwanaku es tierra de nadie. Los lugareños solo quieren el sitio por los fondos que genera el turísmo, pues no hacen el más minimo esfuerzo por conservarlo. La gente de la prefectura evade su responsabilidad y la gente de Culturas, tiene una herencia tan putrefacta de corrupción y malos manejos, que nadie profundiza demasiado sin encontrarse sorpresas o amistades implicadas.
Las viejas vacas sagradas de Culturas siguen aún rondando y murmurando a oidos de las nuevas autoridades, probablemente para evitar que la investigación los toque públicamente.
En cuanto a la nueva autoridad de patrimonio, creo que empezó mal pues lo primero que hizo fue llevarse a una amiga suya para el puesto de Jefe de la UAM, que sin desmerecerla, podría tener mayor perfil para puestos administrativos en la UMSA.
El punto 9 de las recomendaciones no sirvió para nada.
Que amiga, si se puede saber....
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